Немного о власти в бизнесе

Что должен знать руководитель о себе, о своих сотрудниках, о партнёрах?

 

Некоторые вещи руководитель должен уметь определять быстро:

у кого власть,

при помощи чего власть перешла,

какого типа человек, к чему он склонен,

каким должен быть следующий шаг, чтобы сохранить власть,

когда власть следует отдать обязательно, а когда удерживать,

при каких условиях власть может быть возвращена, если она утеряна,

куда приведёт борьба,

когда сотрудничество приводит к проблемам,

какой «язык» лучше понимает человек, почему говорить с ним говорить надо именно так,

перспективу отношений,

как укрепляется авторитет,

в каком случае руководитель порождает конфликт,

что необходимо контролировать в управлении отношениями,

как умение вести «танец власти» влияет на прибыль, сплочённость в коллективе, эффективность и здоровье.

 

Власть – штука однозначная, читается она всегда однозначно, как белое это белое, а чёрное это чёрное, не серое, не беловатое или светловатое. Белое может показаться серым в тумане и сумраке, а чёрное под определённым углом не понятно, какого цвета. В управлении, в роли тумана и сумрака выступает многое: текучка, многословие, торопливость, раздражённость, проблемы, планы, нехватка персонала, брак, конфликты, поставки, переговоры и пр.

 

Ничто не должно сбивать руководителя.

Его диагностика должна быть супер точной.

 

Власть – она или есть у вас или её нет.

Это главное ничто не может изменить, белое остаётся белым, чёрное чёрным даже в темноте и тумане, даже, когда вы не видите это белое, оно у вас за спиной, скрыто.

 

В бизнесе время – деньги.

Точная диагностика человека, ситуации, помноженная на скорость даёт серьёзные преимущества.

Представляете, берёте вы в компанию топ-менеджера. Менеджер по персоналу утверждает, что он подходит вам и компании. Вы, после разговора с кандидатом с красивым послужным списком, в сомнении, что-то чуете, но описать, что именно – не можете. Что-то вас настораживает, но что именно?

 

Пока мы не знаем, не поймём, что именно подсказывает чутьё, в чём может быть угроза, мы не будем знать, что необходимо контролировать. Нет контроля? Нет управления. Самотёк приведёт, куда угодно, только не туда, куда вы хотите. Тревожащие, неизвестные факторы без контроля над ними, ведут к проблемам.

 

Зачем нам проблемы?

 

Чтобы оценить без дополнительных инструментов, самостоятельно, свою команду, ключевых сотрудников, достаточно побеседовать с ними 15 минут или, даже, просто вспомнить, что и как они делают и говорят.

 

Я для этого просто использую ба цзы  и цимень – спрашиваю дату рождения человека, например, сотрудника или соискателя. Так я могу видеть, на что способен сам человек и сможем ли мы сработаться в принципе.

 


Комментарии: 0